PQM Consulting

Wachstum durch Qualität

Ihr 5 Punkte Plan zum Erfolg!

Wir helfen Ihnen dabei!

A N A L Y S E

Plan

Zu den wichtigsten Planungsschritten gehört es,
die Grundsätze des Unternehmens in dokumentierten Leitlinien
(z.B. Leitlinien zu Qualität, Umwelt- und Arbeitsschutz) festzuschreiben,
konkrete Ziele und Maßnahmen zur Zielerreichung festzulegen.

DO

Konsequente Umsetzung von festgelegten Maßnahmen,
Festlegung eindeutiger Befugnisse und Verantwortlichkeiten.
Schulung der für Aktivitäten verantwortlichen Mitarbeiter.

CHECK

Regelmäßige Überprüfung, ob die durchgeführten Maßnahmen
zu den angestrebten Verbesserungen geführt haben.

ACT

Optimierung der notwendigen Prozesse, um vorgegebene Ziele zu erreichen.

&

strukturierte

überschaubare Prozesse

PQMC

5

Konkrete Ergebnisse durch ein Management-System

Früher waren vor allem Produktivität und Preis ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens.
Heute werden von einem modernen Unternehmen zusätzlich Innovationsfähigkeit, Alleinstellung, 

Lernfähigkeit, ein durchdachtes Produkt- oder Serviceprogramm, die flexible Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse sowie selbstverständlich höchste Qualität gefordert.

Diese enormen Anforderungen können Unternehmen mit einem systematischen Managementsytem begegnen. 


Ein Management-System bildet durch strukturierte und überschaubare Prozesse einen wichtigen, individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Baustein für das ganzheitliche moderne Management. Es hilft Ihnen dabei, dass allen Qualitätsansprüchen, die an ein Unternehmen gestellt werden, Rechnung getragen wird.

  • PQMC-Projekte zeichnen sich aus durch:

      ganzheitliche, nachhaltige und individuelle  Lösungen
      investitionsarme und robuste Konzepte mit  schnellem Umsetzungserfolg
      konkrete Verbesserungen an der Basis
      ein optimales Preis-/Leistungsverhältnis

    Im Rahmen der Optimierung von Geschäftsprozessen spielt die Informationstechnologie als „Enabler“ eine äußerst wichtige Rolle.
    Daher bringen wir in unsere Projekte auch erstklassige IT-Expertisen ein.

  • In der Industrie zuhause

    Effiziente Beratung auf hohem Niveau erfordert 
    spezifisches Branchen-Know-How.
    PQMC verfügt über fundiertes Fachwissen in den folgenden Industriezweigen:

    Automotive Industrie
    Zulieferindustrie
    Fahrzeugbau

    Maschinen- & Anlagenbau
    Luft- & Raumfahrt

    Pharma- & Medizintechnik
    Prozessindustrie

  • Beratung & Coaching

    Entwicklung eines prozessorientierten Qualitätsmanagement-Systems
    Erarbeitung und Erstellung aller Qualitätsmanagement-Dokumente
    Schulung der Mitarbeiter zu den Forderungen der entsprechenden Norm
    Projektcontrolling
    Durchführung von internen Audits
    Betreuung bis zur erfolgreichen Zertifizierung

  • Beratung, Coaching & Training

    Entwicklung eines prozessorientierten QM-Systems
    Erarbeitung und Erstellung aller QM-Dokumente
    Schulung der Mitarbeiter
    Betreuung bis zur erfolgreichen Zertifizierung.

    Wir sind Ihr Partner.

  • Finanzcontrolling

    WIR… analysieren
    WIR… erstellen Konzepte
    WIR… begleiten Sie bei der Umsetzung


    SIE… gewinnen Freiraum für Ihre Arbeit.

  • Lieferantenmanagement

    Lieferantenauswahl
    Lieferantenqualifizierung
    Lieferantenbewertung
    Lieferantenentwicklung

    Wir bieten Ihrem Unternehmen unsere Know-How.

  • Interne Audits

    Prozessaudits
    Systemaudits
    Bewertung und Berichterstellung

    Wir helfen bei der Vorbereitung

  • Prozessoptimierung & -analysen

    Das Prinzip der ständigen Verbesserung besagt, das es keinen Stillstand und kein Ausruhen gibt.
    Jeder macht grundsätzlich das Richtige.

    Wir machen Verbesserungsvorschläge.

  • Interims Management

    Interims Management oder Management auf Zeit
    Projektmanagement auf Interimsbasis
    Qualitätsmanagement auf Interimsbasis

    PQMC ist für Sie da.